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袁观富一行调研武穴长江大桥

发布时间:2019-07-18 浏览次数:1976 编辑:黄马杰 文章来源:武穴长江大桥

7月17日,集团党委委员、副总经理袁观富,营销总监、桥隧乐百家娱乐loo888企业党支部书记、实行董事龚勇一行赴武穴长江大桥项目调研。

调研中,袁观富围绕着“持续提升项目精细化、标准化、规范化管理,不断助推降本增效”和“完善项目分包模式多样性、管理架构的灵活性,实现与项目经营、业务的无缝对接”两大主题,深入了解项目建设情况及存在的问题,听取了反馈意见。他指出,2019年是集团的“品牌建设年”,近年来集团业务蓬勃发展,获得了不错的口碑,但是离“品牌”仍有距离,为了进一步助推集团转型升级和高质量发展,集团决定通过深入基层开展专题调研活动,将学习、调研、检视、整改融合贯通起来,听取建议,了解实情,拿出举措,加强落实。

图:调研会上大家各抒己见

思想交锋,各抒己见。简单先容后,调研会就直接进入意见反馈议程,项目班子成员和各部室负责人踊跃发言,从项目策划、人才培养、团队建设、人文关怀、乐百家娱乐loo888技术到协作队伍管理、成本管理,设备材料管理,质安管理等问题,逐一讨论,建言献策,大家从基层角度,反映真实问题,深刻剖析,入木三分。袁观富认真听取了大家的反馈,分别做好了记录,并给出了合理建议,当场提出问题,当场解决问题,进行“现场办公”。大家关心的高新人才培养、成本核算、乐百家娱乐loo888计量、责任清单问题,都得到了很好的回应和解答。调研会现场一度处于高昂激扬,热烈活泼的氛围中。

聚焦转型,深入探讨。项目常务副经理孙蓬茁站在发展的角度,为集团未来的业务方向提出了设想。他表示,创新承包合作模式下,项目策划、权责划分,制度建设等前期工作将尤为重要。如果前期基础不牢固,制度不完善,后期将花大力气和高成本去纠正。袁观富指出,转型升级是必然的发展趋势,项目管理团队一方面需要逐步转变观念,有意识地培养一批复合型全能管理人才,为新模式下项目一岗多责的管理工作储备力量;另一方面要逐步遴选一批实力过硬、技术过硬、管理过硬的优质协作队伍。

降本增效,全面挖潜。调研会持续了5个小时,重点围绕“降本增效”以及施工企业在实际生产中如何做好过程管控和杜绝浪费进行全面挖潜,从节约一度电到节省一方混凝土,从工、料、机到安全、质量、进度管理,调研会深入浅出探讨了施工过程中各种降本增效的可行性举措。大家一致认为,进度是效益的根本,效益是项目的命脉,一要严格贯彻落实企业的各项管理制度;二要进行严格的施工过程管理控制;三要坚决控制在任何情况下的材料浪费和资金流失;四要加强对管理人员的专业化培训,使得项目生产经营更加合理化,系统化,责任化,从而达到施工过程的降本增效。

图:袁观富对大家提出的问题分别进行解答

袁观富对调研会进行总结发言。他表示,本次调研一方面是为了响应省委和联投集团关于开展“不忘初心,牢记使命”的主题教育活动部署,扎实开展专题调研活动;另一方面,旨在通过实地考察,切实为项目解决实际问题,为集团完善各种制度查漏补缺。关于如何开展接下来的工作,他提出了要求,一是要继续把政治建设摆在首位,自觉加强能力锤炼,不断提高政治站位,项目领导干部要带好头、带好人、以身作则、真抓实干,打造服从指挥、步调一致、求真务实的一流团队;二是针对今天调研会发现的问题,措施整改要及时,制度贯彻要落实,反馈材料要真实,在集团在建项目中起到示范作用,在“降本增效”方面走在企业前列;三是要继续发扬www.loo888.com人的主人翁意识,与企业同呼吸共命运,主动担当作为,积极探索、与时俱进,快速适应集团发展和内外部市场的变化,为湖北www.loo888.com转型升级和高质量发展贡献力量。

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